ארגון המעוניין להכשיר את עובדיו לתפקידם ישאף לעשות זאת בצורה היעילה והאפקטיבית ביותר, על מנת להביא את העובד לתפוקה מירבית בזמן הקצר ביותר.
תהליך פיתוח ההדרכה יכלול את ניתוח התפקיד ובניית הכשרה יעודית המותאמת באופן מלא לצרכי התפקיד והארגון. ניתן לפתח הכשרה לתפקידים שונים מתפקידים זוטרים ועד לתפקידי ניהול בכירים.
ההכשרה תיבנה בשילוב מתודות הדרכה שונות בהתאם לתכנים הנדרשים תוך שימת דגש על למידה חוויתית ויצירתית, תרגול העובד/ מנהל בתרחישים מציאותיים תוך אינטגרציה בין מיומנויות. פיתוח ההדרכה יעשה במגוון שיטות וכלים וביניהם: פיתוח הדרכה ע"פ מודל תל"מ פיתוח הדרכה ע"פ מודל אלפא
| 