מנהלי חברת "שביט" עוסקים בשנים האחרונות בפיתוח והטמעת מודלים ארגוניים חדשניים ו"פורצי דרך" המנסים לתת מענה לצרכים יחודיים, מתפתחים ומורכבים שאותרו בסביבות ארגוניות.
המודלים החדשים מושתתים על חשיבה יצירתית המאפשרת "שבירת פרדיגמות".
חלק מהמודלים החדשים מחייבים הטמעה עם שותפי תפקיד מרובים.
חברת "שביט" מתמחה בניווט והובלה יועצית של תהליכים מרובי משתתפים.
דוגמאות לפיתוח והטמעת פרדיגמות ומודלים "פורצי דרך":
חברת "שביט"פיתחה פרדיגמה חדשנית ויחודית לפעילות של קבוצות עמיתים.הפרדיגמההוטמעה בקבוצות של ראשי רשויות,מנהלי הדרכה,מנהלי מרכזי יום,מנהלי שירותי ריפוי בעיסוק ועוד....
שירות תמיכה כולל עבור מטפלים העיקריים-caregivers:
caregiverהינו בן משפחה הנושא בעול הטיפול העיקרי בהורה/בן זוג קשיש.חברת שביט מפתחת בשיתוף אשל מיסודו של ג'וינט ישראל שרות חדש ברמת הקהילה אשר יספק מענה מערכתי תהליכי ורב ארגוני לצרכיו של המטפל העיקרי.
וועדת אלימות במערכת הבריאות:
משרד הבריאות יזם הקמה של וועדות בעלות הרכב של רופאים, אחיות ועוסי"ם בכירים לצורך טיפול בחשדות לגבי מקרי אלימות במשפחה נגד נשים, ילדים וקשישים.
חברת "שביט" פיתחה את קונספט תפקיד הוועדות ודרך הטמעת תפיסת שיתוף הפעולה איתן בארגוני הבריאות.
בהתאם למודל שפותח הכשירה החברה בשיתוף גורמים ממשרד הבריאות את כל חברי וועדות האלימות ברחבי הארץ.
"מעבדת תרבות":
המועצה לתרבות ואומנות של מפעל הפיס יצאה במיזם של"מעבדותרבות"בפריפריה הגיאוגרפית והאומנותית בישראל.חברת"שביט"הייתה שותפה בפיתוחהקונספט הארגוני של המיזם,בהכשרת חברי המעבדות ודרך בחירתם.בנוסף,עסקה החברה בלווי יעוצי שלפעילות המעבדות במישורם הארגוני,העסקי והאומנותי.
פיתוח מודלים חדשניים
| 